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명함은 비즈니스맨의 필수품이다. 내가 어디에 다니고, 직함이 뭐고 연락처는 어떻게 되는지 자기를 상대방에게 소개하는 도구 한마디로 ' 나 이런 사람이오' 라는 무언의 산물이 명함이다. 예전에 직장생활을 할 때는 명함을 많이 사용했었다. 여기 저기 다니면서 어릴 적 친구를 만나거나 동기들 선후배들을 우연찮게 만났을 때 명함을 건넨다. '나 그럭저럭 살고 있소' 하고 … 어디를 가든 새로운 사람이거나 일면식이 있거나 간에 자기를 소개하는 편리한 도구가 바로 명함이었다. 비즈니스상 사람을 만날 때는 필수적으로 명함을 교환해야 말문이 트였고 혹여 명함을 준비하지 못했거나 떨어졌을 때는 꼭 전쟁터에 총알을 ...
자세히 보기 →명함은 비즈니스맨의 필수품이다. 내가 어디에 다니고, 직함이 뭐고 연락처는 어떻게 되는지 자기를 상대방에게 소개하는 도구 한마디로 ' 나 이런 사람이오' 라는 무언의 산물이 명함이다. 예전에 직장생활을 할 때는 명함을 많이 사용했었다. 여기 저기 다니면서 어릴 적 친구를 만나거나 동기들 선후배들을 우연찮게 만났을 때 명함을 건넨다. '나 그럭저럭 살고 있소' 하고 … 어디를 가든 새로운 사람이거나 일면식이 있거나 간에 자기를 소개하는 편리한 도구가 바로 명함이었다. 비즈니스상 사람을 만날 때는 필수적으로 명함을 교환해야 말문이 트였고 혹여 명함을 준비하지 못했거나 떨어졌을 때는 꼭 전쟁터에 총알을 ...
자세히 보기 →공감(sympathy) “이미 말한 남의 의견, 감정, 생각, 주장, 논설 등에 대하여” 자기도 그렇다고 느낌, 또는 그러한 기분, 함께 느낌, 공통 느낌 - 새우리말 큰 사전 소그룹이 변화와 치유의 역사가 일어나는 역동적인 현장이 되려면 지도자의 “공감(Empathy)”은 매우 중요한 요소입니다. 그런데, 이 공감은 단지 소그룹 인도를 위한 하나의 기술이라기보다는 지도자의 태도요 인격에서 우러나오는 것이라 해도 과언은 아닙니다. 때문에 “공감”에 대한 기술을 연마하고 배우는 것도 중요하지만, 다른 사람들을 대하는 우리의 마음가짐과 태도를 살피는 것은 더욱 중요합니다. 공감은 자...
자세히 보기 →샬롬! 국제제자훈련원 입니다. 목회자 리더십 개발을 위한 편지(188호)를 보내드립니다. 한가지로 승부하라 인생의 핵심을 찾아 집중하는 사람이 성공할 수 있습니다. 왜냐하면 거친 고난과 역경 속에서도 그 한 가지를 이루기 위해 사람들은 모든 정력과 열정을 바치기 때문입니다. 또한 이런 사람들에게서 빼놓을 수 없는 공통된 특징은 '한 가지로 승부했다'는 것입니다. 그들은 자신만의 한 가지가 무엇인지를 잘 알았고, 아무리 험난한 고난과 역경 속에서도 그 한 가지를 이루기 위해 자신의 모든 정력과 열정을 아끼지 않았습니다. 인생의 핵심을 찾아 집중하는 사람이 성공한다! 당신에게...
자세히 보기 →제자훈련 교재 제 3권의 제목인 『작은 예수가 되라』는 제자훈련의 ‘목적’(purpose)이 무엇인지를 잘 설명해주고 있습니다. 그러나 작은 예수가 뒤기 위해서는 우리가 매일 도달해야 하는 ‘목표’(goal)가 있습니다. 제자훈련 시간마다 배운 내용을 삶 속에서 실천해본다든지, 큐티를 습관화한다든지, 매일 한 시간씩 중보기도를 한다든지, 이런 것들이 우리가 작은 예수가 되도록 이끄는 매일의 목표(goal)가 될 것입니다. 그런데 이런 목표를 이루기 위해서는 무엇보다도 시간관리에 철저해야 합니다. 현대인처럼 바쁜 사람들도 없지만, 그렇기 때문에 더더욱 훈련생은 시간을 관리해야 합니다. ...
자세히 보기 →우리는 종종 소그룹 내에서 나눔은 풍성한데 결국에 얻는 것이 없는 경우를 종종 경험하게 됩니다. 다양한 주제들에 대해 서로의 다양한 생각들을 은혜롭게 나누었지만 결국 부각된 문제와는 너무나 동떨어진 얘기만을 나누다 모임을 마치는 경우가 많습니다. 따라서 소그룹 나눔이 전혀 엉뚱한 방향으로 가지 않도록 하기 위한 소그룹 지도자의 역할은 매우 중요합니다.소그룹 나눔의 방향성을 지키는 출발점은 소그룹 구성원들의 말을 요약하는 데서 시작됩니다. 자신이나 다른 사람이 한 말을 모두가 명확히 알고 있다면, 우리는 많은 의사소통의 오류로부터 벗어날 수 있습니다. 그렇다면 소그룹 지도자로서 구성원들의 말을 ...
자세히 보기 →샬롬! 국제제자훈련원 입니다. 목회자 리더십 개발을 위한 편지(187호)를 보내드립니다. '신속한 결정'의 덫으로부터 자유로운 리더가 되십시오. 미국 남부의 조그만 도시 시의회에서 있었던 일입니다. 그들은 낙후된 도로들 중 한 곳을 개발할 시안을 가지고 있었습니다. 의원들의 의견을 수렴해 어느 한 곳을 선정하여 개발하면 되는 간단한 일이라고 생각할 수 있습니다. 하지만 흑백 인종이 섞여 있는 이 시의회에서는 어떤 문제든, 그 저변에는 3백년 전부터 시작된 인종간의 갈등과 감정이 깔리기 마련이었습니다. 이런 상황을 잘 알고 있는 의장은 논리적이며 이성적인 분석과 정형화된 업무 ...
자세히 보기 →샬롬! 국제제자훈련원 입니다. 목회자 리더십 개발을 위한 편지(186호)를 보내드립니다. 팔로워(Follower)를 위해서 기도하는 지도자가 되십시오. 지도자는 섬김으로써 이끄는 지도력을 발휘해야 합니다. 그렇다면 지도자는 어떻게 섬길 수 있을까요? 중보기도는 지도자가 팔로워를 위해서 할 수 있는 가장 아름다운 섬김 중 하나입니다. 중보기도는 팔로워를 위해서 하나님께 간구하는 것이기 때문입니다. 성경에서도 이러한 중보기도의 예를 많이 찾아볼 수 있습니다. 특별히 바울사도는 골로새교인들을 위해서 다음과 같이 기도하고 있습니다.(골로새서 1장 91-4절) 이로써 우리도 듣던...
자세히 보기 →소나기가 몇 번 왔다고 바위는 결코 깨지지 않습니다. 집회 몇 번 참석만했다고 해서 우리들이 가지고 있는 세상적 가치관은 꺠어지지 않습니다. 방법이 있습니다. “습기”를 줘야 합니다. 바위는 소나기에 깨어지는 것이 아니라 날마다 촉촉이 적셔 주는 습기에 깨지게 되어 있습니다. 나의 가치관이 조금씩, 조금씩 깨어져서 내 삶의 목적이 달라져야 하는데, 그렇게 되려면 제자훈련을 통해 성경말씀의 깊은 단맛을 느껴야 합니다. 얼마 남지 않은 제자훈련 기간 동안이라도 이런 자세를 가지고 훈련에 임하시길 원합니다. 제자훈련을 통하여 매일의 삶에 구체적인 하나님의 인도하심을 받을 수 있다면 얼마나 황홀할...
자세히 보기 →소그룹지도자에게는 기술이 있어야 합니다. 지식이 있어야 합니다. 경험이 있어야 합니다. 하지만, 예수 그리스도와의 연합하는 것, 하나님에 대한 순종하는 것, 성령님의 도우심을 체험하는 것보다 중요한 것은 없습니다. 우리가 하나님과의 관계 속에서 그분의 로드십(Lordship)을 인정하지 않으면 우리가 섬기는 사람들은 우리의 리더십(Leadership)을 인정하지 않을 것입니다. 빌 하이벨스는 고린도전서 13장을 현대말로 바꾸어서 로드십을 인정하는 지도자의 리더십이 무엇인가에 대해 우리에게 다음과 같은 도전을 주고 있습니다. 내가 사람과 천사의 말로 비전을 제시한다 해도 나의 심중에 하나님의 사...
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