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리더십의 진정한 성공은 리더의 머리 속이 아니라 실천의 현장에서 이루어지는 법입니다. 아무리 건강한 철학과 확고한 비전을 소유하고 있다고 하더라도 실천으로 옮겨지지 않는다면, 그것은 아무런 결과를 가져오지 못하는 공허한 지식에 불과합니다. 새로운 목표를 향한 리더십의 항해를 시작할 때, 즉 실천의 단계로 이동할 때 리더가 중요하게 고려해야 할 요건 중 하나는 ‘현실 상황’과의 끊임없는 소통입니다. 넓은 바다에 나선 배가 좌초하지 않기 위해서는 지속적이고 정기적으로 앞을 살피듯이 또한 무한의 경쟁이 존재하는 비즈니스 시장에 진입한 기업이 자신들이 처한 시장 상황을 수시로 살피듯이 리더는 자신...
자세히 보기 →이번 한 주간 말씀에 순종하는 삶을 살기 위해 특별히 실천해야 할 일이 무엇인지 정하고, 실천한 후 느낌을 적어보자. 말씀에 순종하라는 말만 들으면, 내 안에는 늘 동일한 찔림이 일어난다.시댁과의 관계 문제이다.시어머니와의 관계가 좋지 않았기에 네 부모를 공경하라는 말씀에 늘 찔려왔다.그래도 내 생각이 완악해서 들을 때만 찔림이 생길 뿐이지, 이 일을 해결할 생각이 솔직히 없었다.늘 어머님께 잘못이 있다고 생각했고, 어머님께서 내게 못하셨기에, 나 역시 못하는 것이 당연하다고 스스로 위안하며 지냈다.이런 나의 모습이 남편은 늘 불만이었고, 나 역시 나를 이해하지 못하는 남편에게 불만이었다....
자세히 보기 →- 우리의 기도를 새롭게 하는 책들 소그룹 모임은 성경공부 외에도 다양한 활동을 통해 그 역동성을 경험할 수 있습니다. 특히 영화나 책을 함께 보고 나누는 시간은 성경공부와는 또 다른 소그룹의 맛을 경험하게 하는 통로입니다. 국제제자훈련원에서는 소그룹 모임 때 활용하실 수 있도록 영화와 책을 소개하고 있습니다. 오늘은 우리의 기도와 직접 관련된 책 두 권을 소개하고자 합니다. 사실 기도는 그리스도인에게는 가장 익숙하면서도 늘 서툰 영역입니다. 현실 속에서 기도는 참 다양한 모습으로 자리하고 있습니다. 각자마다 나름의 이론과 원칙이 있는 것 같습니다. 이 부분에 대한 정리가 절대적으로 필요하다...
자세히 보기 →어떤 분야에서든 다른 사람의 지도를 받지 않고 서는 결코 잠재력을 극대화할 수 없습니다. 그것은 불가능한 일입니다. 어느 정도 잘할 수는 있습니다. 다른 사람보다 훨씬 뛰어나게 할 수도 있습니다. 그러나 다른 사람의 도움 없이는 당신의 능력을 최대한 발휘할 수 없습니다. 다른 사람이 지켜보고 평가할 때 더 잘하게 되는 것입니다. 여전히 배울 것이 많다안드레 아가시의 건강 담당 코치인 길 라이즈를 인터뷰한 기사가 있었습니다. 아가시가 코치를 두고 있다는 사실이 다소 의아하게 들릴지도 모르겠습니다. 왜 그에게 코치가 필요할까요? 테니스 경기에 대해 더 배울 게 있다는 말일까요? 경기장에서 자기보다 실력이 ...
자세히 보기 →교육에 있어 ‘경청’의 중요성이 강조된 것은 이미 오래된 일입니다. 지식이나 정보만을 단순하게 주입식으로 전달하는 것을 목표로 삼는 교육이 아니라면, 경청은 효과적인 교육의 출발점이 됩니다. 특히 교육의 대상자가 이미 자신만의 굳건한 세계관과 가치관을 형성하고 있는 성인이라면 더더욱 그렇습니다. ‘소귀에 경 읽기’라는 격언이 있습니다. 무어라 아무리 말을 해도 그 뜻이 제대로 전달되지 않을 때의 답답함을 담아내고 있는 말입니다. 교육을 통해 이들을 변화시킨다는 것이 그리 만만하지 않습니다. 특히 자신의 지식과 경험을 토대로 쌓아놓은 견고한 틀을 깨고 나와 변화해야 함을 설득하고 실행하도록 해...
자세히 보기 →소그룹 구성원들 중 많은 사람들은 기도에 관해 너무나 오랫동안 영적 유치원생으로 머물러 있습니다. 어떤 그리스도인들은 “~를 축복해주세요.”식의 기도 수준을 결코 넘지 못합니다. 그들은 기도할 때, “우리 아이들을 축복해 주세요. 내 아내(남편)를 축복해 주세요. 내 친구들을 축복해 주세요, 우리 교회를 축복해 주세요, 병든 사람들을 축복해 주세요, 가난한 사람들을 축복해 주세요. 선교사들을 축복해 주세요.”라고 말합니다. 모든 기도가 “주님, 모든 사람, 모든 곳을 축복해 주세요.”입니다. 어떤 단계에서는 이런 기도가 진지하기만 하다면, 전혀 잘못된 게 아닙니다. 하나님의 축복은 놀라운 것입...
자세히 보기 →리더는 쉽게 자기만족감에 빠지거나 자신에 처한 환경에 안주합니다. 쉽게 안전한 환경으로 가려는 경향을 보이고 시스템에 적응하고 주변 사람들에게 인정받는 것에 만족하곤 합니다. 우리는 리더의 열정을 시험하고 인도하려는 의지를 계속적으로 실행에 옮기는지를 평가할 수 있는 현실적인 전략들이 필요합니다. 리더십에 있어 항상 우위를 차지할 수 있는 전략 3가지를 소개합니다. 1. 한번도 시도한 적이 없는 일을 하도록 교회를 이끌어야 한다. 꼭 대단한 일이 아니어도 됩니다. 단지 지루함을 깨드리고, 페이스를 조절하고, 성도들에게 변화를 맛볼 수 있는 기회를 주는 것이면 됩니다. 변화를 시도하는 영...
자세히 보기 →QT 본문 : 로마서 15:1 - 7제 목 : 서로 받아들이라일 자 : 2006년 3월 15일 (수) <내용관찰> 우리 각 사람이 선을 이루고 덕을 세워 이웃을 기쁘게 함으로써 그리스도께서 우리를 받아 하나님께 영광을 돌리셨던 것처럼 우리도 서로 받아 하나님께 영광을 돌려야 한다.<연구와 묵상>1) “그리스도께서 우리를 받은 것처럼 서로 받으라”는 의미는? : 그리스도께서는 우리를 받아들이실 때 세상적인 것으로 차별을 두지 않으셨다. 그런 예수님의 마음을 본받아 우리 이웃이 어떤 환경의 어떤 사람이라도 우리의 잣대로 차별하지 말고 용납하여 그들을 우리의 사랑으로...
자세히 보기 →소그룹의 리더가 되기까지 적절한 훈련을 받고 성장하지만 소그룹 리더가 되고난후에 교회로부터 적절한 훈련과 교육을 받지 못하는 경우를 주위에서 종종보게 됩니다. 소그룹리더가 된 그들을 어떻게 훈련시켜야 할까요? 우리교회에 속한 소그룹 리더들의 훈련을 돕기 위해 월로우크릭 교회에서 소그룹리더훈련을 할때 사용되는 몇가지 지침을 나누고자 합니다. 1. 실재적이고 즉각적인 필요를 다루어야 합니다소그룹 리더들이 습득한 기술을 자기 소그룹에 바로 적용할수 있을때 훈련은 정말로 흥미진진해집니다. 훈련중인 리더를 ‘나중에 필요할지도 모를’기술들로 성가시게 하지 마십시오. 당신이 가르치는 기술이 왜 지금 그...
자세히 보기 →유능한 인재를 확보하는 길은 성공의 관건이라고 말해도 지나치지 않습니다. 최근 들어 많은 기업들이 인재 확보를 위해 전담반을 두거나, 해외에서 직접 채용 활동을 나가기도 하는 이유가 바로 이 때문입니다. 하지만 기업이 성공하기 위해서는 인재 선발 못지않게 자신의 능력을 개발하고 발휘할 수 있는 여건을 마련해 주는 것 역기 중요합니다. 일본의 자동차 사업, 도요타와 마쓰다의 성공과 실패 원인을 연구한 마쓰이 겐이치는 “도요타와 마쓰다가 보유한 인재 수준에는 차이가 거의 없다. 다만 두 기업의 격차는 인재의 능력 발휘 수준에 있었다”고 말합니다. 인재가 자신의 능력을 얼마나 발휘할 수 있느냐의...
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