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피터 드러커는 CEO의 8가지 덕목이라는 글에서 이렇게 말했습니다. “성공한 리더들은 각각 매우 다른 개성을 지녔고, 서로 전혀 다른 가치와 견해를 대면하고, 각기 다른 강점과 약점들을 갖고 있다. 그러나 그들 모두 성공적인 리더가 될 수 있었던 것은 다음 여덟 가지 기본적인 덕목들로, 이것을 충실히 지켰기 때문이다.” 오늘은 목회자의 입장에서 피터 드러커의 글을 통해 얻은 인사이트를 정리하면서 우리들 각자의 모습을 진단해보기를 원합니다. 효율적인 리더는 “무엇을 하고 싶은가”라고 묻지 않고 “무엇을 해야하는가”라고 묻는다 이 물음을 던지지 않는 리더들은 그들에게 주어진 잠재적인 능력을 ...
자세히 보기 →하나님께서는 우리의 삶 속에 일으키기를 원하시는 변화를 이끌어 내는 것은 교회 지도자인 우리 모두의 고민이자 과제입니다. 이번 호에서는 “목적이 이끄는 삶”의 저자로 유명한 새들백교회 담임인 릭 워렌 목사의 저서 “회복으로 가는 길” 중 5장을 중심으로 인격적 변화를 이끌어 내는 방법에 대해 함께 나누고자 합니다.로마서 12장 2절에서 바울은“마음을 새롭게 함으로 변화를 받으라”고 말합니다. 생각은 삶의 자동조정장치와 같습니다. 만일 우리가 탄 배의 자동조정장치가 동쪽으로 맞춰져 있는데 억지로 배를 서쪽으로 돌리고 있다면 우리는 곧 지쳐서 배가 가는 대로 방치하게 될 것입니다. 따라서 삶을...
자세히 보기 →하나님은 불가시적이시고, 주권적이시며, 침묵하시는 분이십니다. 우리는 그분을 보지 못합니다. 우리는 그분을 듣지 못합니다. 적어도 신체적인 감각으로는 그렇습니다. 일주일에 두 번 그분이 침묵을 깨뜨리고 우리의 기도 골방이나 책상이나 우리 집 어딘가에 찾아오셔서, “지금은 우리가 만날 시간이다. 다음 주를 위한 나의 뜻을 네게 알려주마”라고 말씀하신다면 얼마나 좋겠습니까? 그러나 그런 일이 일어난다면, 우리는 소리로 행하는 것이지 믿음으로 행하는 것이 아닙니다. 따라서 우리는 침묵 가운데 그분의 메시지를 분별하기 위해 청각장애인들이 입술을 주목하며 상대방의 뜻을 읽어내듯이 하나님의 입술을 읽...
자세히 보기 →오늘날 많은 목회자들이 교회를 혁신시키고자 노력합니다. 그래서 교회를 혁신시키는 방법이라고 소개하는 다양한 프로그램들을 접목하기 위해 세미나에 참석합니다. 하지만 참으로 안타까운 사실은 그들이 기대를 가지고 실시한 프로그램들이 실제론 아무런 열매를 맺지 못하고 있다는 사실입니다. 도대체 왜 이런 결과가 나오는 것일까요? 현대 경영학의 아버지로 불리우는 피터 드러커는 그의 책 <위대한 혁신>(한국경제신문)에서 모든 혁신에는 원칙이 있다고 주장합니다. 오늘은 피터 드러커가 제시하는 “조직의 혁신을 가능하게 하는 5가지 원칙”을 통해 교회가 진정한 혁신을 일으키기 위해서는 어떤 것들이...
자세히 보기 →자신의 모습을 객관적으로 평가하고 분석하는 개인이 드문 것처럼 기업이나 조직의 경우도 자신의 모습을 객관적인 시각에서 조망하는 경우가 흔치 않습니다. 특히 대부분의 조직은 관료제 원칙 하에 조직을 편성해 운영하고 있기 때문에 자기반성의 기회를 갖는 경우가 거의 없습니다. 지금은 혁신적인 조직의 대명사로 알려진 도요타도 1989년 엔진 결함에서 비롯된 3천 건 이상의 클레임이 경영층에까지 전달되지 않아 10개월 동안이나 방치하다가 대규모 리콜 사건으로 확대되어 심각한 타격을 받은 적이 있었습니다. 이러한 관료주의 조직의 병은 언제든 발생할 수 있고, 치료했다고 해서 완전히 치유되지도 않으며,...
자세히 보기 →세계적인 마케팅 리서치 회사인 바나리서치그룹의 설립자이자 회장인 조지 바나는 20년간의 리더십에 대한 자신의 연구를 바탕으로 저술한 “물 밖의 물고기”(국제제자훈련원)에서 리더의 유형을 다음과 같이 구분하여 설명하고 있습니다.그에 의하면, 리더의 유형은 크게 두 가지, 리더로서 선천적으로 타고난 체질적 리더와 지속적으로 리더십을 요하는 자리에 앉게 되는 상황적 리더로 나눌 수 있습니다. 체질적 리더는 타고난 리더로서 사람들을 하나님께서 원하시는 결과를 향해 이끌고 방향을 제시하는 것을 본능적으로 즐깁니다. 하지만, 상황적 리더에게 방향을 제시하고 이끄는 것은 상황이 요구하기 때문으로, 결과...
자세히 보기 →어느 조직이던 회의는 필수입니다. 성공적인 회의는 집중적으로 주어진 주제를 다루고 적극적인 참여를 요구하며 목적을 달성합니다. 모든 사람들이 욕조에 물을 한 바가지씩 퍼 놓는 상황을 상상해보십시오. 여러분이 가지고 있는 바가지안에 있는 물의 온도는 차갑던지 뜨겁던지 탕 안의 물의 온도에 영향을 끼칠 것입니다. 탕 안의 물을 뜨겁게 유지하기 위한 즉 성공적인 회의를 하기 위한 몇가지 아이디어를 나누도록 하겠습니다. 준비하라회의의 질은 그 전후에 어떤 일이 있는지에 달려있습니다. 발표할 정보를 잘 정리하고 실행해야 할 사항을 회의 끝날 무렵 명확하게 해 주는 것입니다. 각자 책임지고 있는 것...
자세히 보기 →월드컵의 열기가 지구촌에 가득합니다. 경기 결과에 따라 울고 웃고, 대화의 중심에는 축구가 있습니다. 개인 역량이 탁월한 스타들에 대한 관심과 더불어 팀워크가 뛰어난 팀에 대한 이야기들이 오고갑니다. 축구 경기에서도 볼 수 있듯이 아무리 뛰어난 천재라고 할지라도 모든 일을 혼자 감당할 수는 없습니다. 다른 사람과 더불어 일을 하기 마련입니다. 그런데 이렇게 더불어 일을 하게 될 때 우리는 다음과 같은 세 가지 종류의 사람을 만나게 됩니다. 첫 번째 유형. 탓하는 사람 이들은 매사에 다른 사람 탓하기를 좋아합니다. 그리고 자신을 모든 일의 희생자라고 떠들어댑니다. 이들은 "모든 게 당신 탓...
자세히 보기 →변화를 일으키는 리더는 누구나 분명하고 간결하며 호소력있는 비전을 가지고 있습니다. 이 비전은 하나님으로부터 온 것이며, 한 조직 안에서 다양한 사명과 은사를 가진 구성원들을 하나로 묶고, 변화를 위한 구체적인 행보를 걸어가게 만듭니다. 하지만 기독교 공동체를 이끄는 리더에게 있어서 비전을 갖고 있는 것보다 더 중요한 것이 있습니다. 그것은 바로 리더가 갖고 있는 비전이 어디서부터 온 것인가 하는 것입니다. 기독교 공동체가 이뤄야 하는 비전은 궁극적으로 리더의 비전이 아닌 하나님의 비전이어야 합니다. 문제는 하나님과 상관없는 비전이 종종 하나님의 비전과 충돌함으로써 기독교 공동체를 어렵게 ...
자세히 보기 →본문: 삼상 24장 1~7절 내용관찰 사울이 블레셋 사람들을 물리치고 난 후에 누군가가 사울에게 와서 다윗이 엔게디 광야에 있다고 전했고 사울은 온 이스라엘에서 삼천 명을 뽑아서 다윗과 부하들을 찾아 다녔다. 들염소 바위 근처를 찾아 다니고 있을 때 사울은 길가에 있는 양 우리에 이르렀고 마침 동굴이 있어서 사울은 용변을 보기 위해 동굴로 들어간다. 그런데 그 동굴의 안 쪽 깊은 곳에 다윗과 그의 부하들이 숨어 있었다. 다윗의 부하들이 다윗에게 말했다. “오늘이 바로 여호와께서 말씀 하신 날입니다. 여호와께서 ‘네가 네 적을 너에게 넘겨 줄 테니 네 마음대로 하여라’ 하고 말슴하셨습니다...
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